Plan de Transformación Competitiva Sostenible de Papresa

Ayudamos a Papresa a convertir la Sostenibilidad en una palanca estratégica para su competitividad.

El reto:

Papresa contaba ya con una base sólida en sostenibilidad ambiental, con un amplio despliegue de acciones lideradas por su equipo de Sostenibilidad, algunas muy relevantes e innovadoras como Beroa+ o su planta de biogás. Sin embargo, estas iniciativas estaban dispersas y no se traducían en una estrategia integrada ni en un relato de impacto claro. Esto dificultaba su gestión operativa, la implicación interna y, sobre todo, el reconocimiento externo, especialmente en su entorno más cercano, Errenteria.

El reto era transformar una sostenibilidad fuerte pero fragmentada en una estrategia integrada en el negocio, estructurada y visible.

Más en concreto, se identificó la necesidad de:

Ordenar y priorizar todo lo que ya se estaba haciendo, para gestionar mejor y comunicar más eficazmente.
Dotar de coherencia estratégica a la sostenibilidad, conectándola con el negocio desde una lógica de triple impacto (económico, social y ambiental).
Identificar nuevas acciones alineadas con la estrategia de la empresa, el marco normativo y los retos del sector.
Construir un relato de impacto creíble, relevante y compartido, con foco en el equipo humano y la comunidad local.
Convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva real y en un elemento de diferenciación de la marca Papresa.

Objetivos

Así pues, se establecen 3 objetivos:

1. Medición

Ordenar, integrar y priorizar todo lo que ya se está haciendo en sostenibilidad.

2. Ideación

Identificar posibles nuevas ideas y acciones.

3. Posicionamiento

Comunicar a los grupos de interés la contribución de Papresa en sostenibilidad e impacto. Especial foco en este punto, y en los colectivos de trabajadores y entorno.

Qué hemos hecho:

Análisis riguroso de Papresa en base a la metodología de los 4 Pilares del impacto empresarial (negocio, planeta, personas y comunidad).
Análisis riguroso medioambiental en base a la metodología de Bilibin.
Benchmarking de los principales competidores y casos de otras organizaciones afines.
Identificación de los principales aportes a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Implementar una herramienta estratégica para diagnosticar y evaluar la situación de Papresa identificando tanto sus factores internos (fortalezas y debilidades) como los factores externos (oportunidades y amenazas).
Crear un marco estratégico común llamado “Compromisos de Papresa”.
Crear un Plan de Acción 2025-2027 estructurado en 3 Ejes (Equipo, Planeta y Comunidad), 9 líneas y 57 acciones.
Crear un cuadro de mando estratégico para el seguimiento del Plan de Acción.
Piezas de comunicación que reflejen lo que Papresa ya es, lo que hace y lo que se compromete a hacer en Sostenibilidad.
Desarrollo de iniciativa única de Papresa para formar y sensibilizar al equipo interno en Sostenibilidad (Papresa Eskola)